加盟商聲討雅高聯(lián)姻華住 高大上的“國(guó)際酒店”沒(méi)了
新聞來(lái)源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-11-16 瀏覽次數(shù)：3101來(lái)自全國(guó)各地的12家宜必思酒店加盟商聯(lián)盟，共同聲討華住取得雅高旗下宜必思等品牌在華經(jīng)營(yíng)權(quán)后，對(duì)原有宜必思加盟商們?cè)斐傻膿p失。
近日，來(lái)自全國(guó)各地的12家宜必思酒店加盟商組成了一個(gè)聯(lián)盟，共同聲討華住取得雅高旗下宜必思等品牌在華經(jīng)營(yíng)權(quán)后，對(duì)原有的宜必思加盟商們?cè)斐傻膿p失。
“雅高旗下的宜必思和華住旗下的漢庭雖然同是經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，但對(duì)加盟商來(lái)說(shuō)，加盟宜必思酒店的各項(xiàng)投入成本要比加盟漢庭酒店高出將近一倍。”聯(lián)盟成員之一，宜必思洛陽(yáng)高新區(qū)酒店的加盟商張彤告訴記者，他開(kāi)設(shè)的宜必思酒店2014年11月剛剛試投入運(yùn)營(yíng)，但短短一個(gè)月之后，法國(guó)雅高酒店集團(tuán)便與華住酒店集團(tuán)便宣告結(jié)盟。
根據(jù)華住與雅高的合作協(xié)議，華住將成為雅高在中國(guó)、蒙古的獨(dú)家總加盟商，負(fù)責(zé)雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)。
在張彤看來(lái)，這無(wú)疑意味著自己投入高成本打造的“國(guó)際酒店”瞬間身價(jià)倍減，和漢庭站到了同一根起跑線上。
投入1500萬(wàn)打造的“國(guó)際酒店”不存在了
張彤向記者透露，在2014年11月以前，他從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)雅高將與華住結(jié)盟的消息，也正是因此，張彤對(duì)洛陽(yáng)高新區(qū)的宜必思酒店投入了大量的心血和資金。
“我這家宜必思酒店是宜必思 紅標(biāo) ， 紅標(biāo) 代表的是宜必思中的高級(jí)別。”張彤介紹，按照雅高給出的加盟店裝修標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)房間的裝修費(fèi)用達(dá)到了11萬(wàn)元。“我這家酒店一共116個(gè)房間，也就是說(shuō)，僅僅裝修費(fèi)用就花了將近1300萬(wàn)。”張彤說(shuō)，再加上交給雅高方面加盟所需的系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、IT費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等，他對(duì)于宜必思洛陽(yáng)高新區(qū)酒店的前期投入達(dá)到了將近1500萬(wàn)元。
“如果選擇加盟華住旗下的漢庭酒店，前期投入費(fèi)用要低得多，僅就裝修費(fèi)用來(lái)看，漢庭加盟店每個(gè)房間的裝修標(biāo)準(zhǔn)五、六萬(wàn)元就可以了。”張彤說(shuō)，之所以多花了將近一倍的費(fèi)用加盟雅高旗下宜必思，主要是看中了雅高是知名的國(guó)際酒店集團(tuán)，他希望讓自己開(kāi)設(shè)的酒店獲得更好的聲譽(yù)以及管理服務(wù)。“我的酒店是洛陽(yáng)高新區(qū)內(nèi)唯一一家國(guó)際酒店，之前我們一直是這樣對(duì)外宣傳的。”
然而，張彤很快就遭到了沉重打擊。2014年12月，華住酒店集團(tuán)與雅高酒店集團(tuán)正式締結(jié)合作關(guān)系，成為雅高在大中華區(qū)的獨(dú)家總代理，負(fù)責(zé)雅高旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品、宜必思在華的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)。
這個(gè)消息讓張彤始料未及，因?yàn)榇饲把鸥叻矫娼z毫未透露過(guò)與華住的合作信息。在合作消息發(fā)布之后，張彤接到了雅高工作人員的電話，直接告知讓張彤盡快辦理與華住的交接手續(xù)。
張彤這才意識(shí)到，他引以為豪的“國(guó)際酒店”已經(jīng)不存在了。在他看來(lái)，自己花重金打造的國(guó)際酒店，瞬間與漢庭站到了一根起跑線上。
擔(dān)憂華住加盟店擴(kuò)張過(guò)快
與張彤有著相同困擾的宜必思加盟商還有許多，在山東濟(jì)南開(kāi)設(shè)宜必思酒店的魏先生也告訴記者，在華住取得雅高旗下宜必思品牌在華經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，他的酒店也由此失去了對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“現(xiàn)在我們的定價(jià)和周邊的漢庭、如家?guī)缀跏且粯拥?。我的酒店才開(kāi)了2年多，前期投入根本收不回來(lái)。”魏先生說(shuō)。
在張彤和魏先生看來(lái)，除了失去了國(guó)際酒店這個(gè)更有優(yōu)勢(shì)的招牌之外，華住旗下經(jīng)濟(jì)型酒店過(guò)快的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)也讓他們感到擔(dān)憂。
就在今年5月，華住酒店集團(tuán)曾遭來(lái)自全國(guó)各地的加盟商代表集體“堵門”聲討，加盟商代表們提出的主要原因便是華住旗下漢庭等品牌加盟店擴(kuò)張?zhí)欤粎^(qū)域內(nèi)同品牌酒店開(kāi)設(shè)過(guò)多，這讓加盟商面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，難以收回成本。
張彤和魏先生等宜必思的加盟商開(kāi)始擔(dān)憂，品牌的經(jīng)營(yíng)管理方變?yōu)槿A住之后，他們是否也將面臨同品牌酒店過(guò)快擴(kuò)張帶來(lái)的苦惱。
宜必思酒店設(shè)計(jì)作品
張彤：雅高從未給出明確的解決方案
不過(guò)，最讓張彤等宜必思加盟商感到氣憤的還是來(lái)自雅高方面的態(tài)度。
張彤說(shuō)，在雅高宣布正式與華住達(dá)成合作協(xié)議之后，其曾多次試圖尋找華住方面進(jìn)行溝通，但雅高的反應(yīng)卻令他深感失望。“基本上采取拖延和搪塞的態(tài)度，不愿意拿出一個(gè)合理的方案解決問(wèn)題。另外和外國(guó)人談話，他們的態(tài)度真的很傲慢。”張彤說(shuō)，他有一種“上當(dāng)”的感覺(jué)。
張彤稱，在成為雅高的加盟商之后，其并沒(méi)有享受到雅高事先承諾的管理服務(wù)，“比如，之前承諾過(guò)要對(duì)我們酒店進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，結(jié)果一次都沒(méi)有。又比如，酒店原本可以通過(guò)雅高官網(wǎng)預(yù)定，現(xiàn)在這個(gè)功能也中斷了。”
張彤和其聯(lián)盟的加盟商還反映，雅高方面曾宣稱，對(duì)于不與華住簽訂加盟協(xié)議的業(yè)主，雅高集團(tuán)可以組建單獨(dú)的部門，聘請(qǐng)獨(dú)立的人員繼續(xù)為各加盟店持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)、獨(dú)立履行與各加盟店的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，但雅高方面卻始終沒(méi)有給出明確的措施來(lái)保證原宜必思加盟店與華住管理下的宜必思新加盟店遵循同一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以及如何獨(dú)立地對(duì)原宜必思加盟店給予指導(dǎo)與支持。
目前，張彤已經(jīng)向上海國(guó)際仲裁中心提交了仲裁申請(qǐng)，案件已進(jìn)入仲裁程序。希望能以此向雅高方面“討個(gè)說(shuō)法”。
對(duì)于張彤及其宜必思加盟商聯(lián)盟提出的“聲討”，記者聯(lián)系雅高集團(tuán)方面，對(duì)方尚未給出回復(fù)。而華住集團(tuán)方面則表示，具體的處理方案還將視仲裁結(jié)果而定。