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　　酒店行業(yè)和旅游體系很多的行業(yè)相比，只要利用好，投資回報率依然很可觀。行業(yè)并購和自身增長是品牌發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　（輝視網(wǎng)訊）9月7日， AHF@第九屆國際酒店投資峰會暨第三屆中國酒店資產(chǎn)管理大會 ，在北京銀泰中心·北京柏悅酒店盛大開幕。鳳凰資產(chǎn)管理執(zhí)行董事陳恒， 鷗翎投資合伙人、董事會董事江天一，萬達酒店及度假村總裁錢進就近期的行業(yè)大事件，各抒己見。

　　鳳凰資產(chǎn)管理執(zhí)行董事陳恒(左) 鷗翎投資 合伙人、董事會董事江天一(中）、萬達酒店及度假村總裁錢進 (右)

　　錢進：我聽了今典集團董事長、紅樹林度假酒店創(chuàng)始人張寶全先生的講話，感覺啟發(fā)很大，他打造的不是飯店而是度假世界，把吃、住、游、休結(jié)合在一起，這也是萬達追求的東西。大家知道，到今天為止，萬達酒店和度假村一共97家，已經(jīng)開業(yè)了。96家全是由萬達自己建造的，其中65%以上的飯店是自己管理，共有四個品牌。在未來的幾年中，我們走出世界，在世界各地主要城市和主要的地區(qū)有我們的文華酒店。比如澳大利亞黃金海岸，悉尼，美國的芝加哥和洛杉磯，法國的巴黎，英國的倫敦，最近我們又開發(fā)了印度的新德里。在這些飯店的配置方面，我們主要是萬達城，萬達度假區(qū)有我們的主題樂園，有飯店群、旅游業(yè)，其中包括開業(yè)的西雙版納，今年5月份南昌開業(yè)，今年9月份合肥開業(yè)。明年我們在哈爾濱、青島主題樂園和飯店群同時開業(yè)。如何讓萬達用好它的資產(chǎn)，同時在開業(yè)當(dāng)中怎么用好萬達的品牌。

　　大家知道，萬達的品牌其實年齡很輕，接下去路很長。從這個意義上來說，現(xiàn)在不光是一個飯店，一個資產(chǎn)，關(guān)鍵是要把你的資產(chǎn)，你的輕資產(chǎn)、你的品牌和你客戶群整個理念需求結(jié)合在一起。不光是住，不光是吃，還要包括游、休閑各方面。

　　陳恒：萬達國際化推進的很快，謝謝錢總的分享。天一，想問一下，你現(xiàn)在正在開始創(chuàng)業(yè)，為什么會選擇或是關(guān)注酒店旅游行業(yè)這一塊呢?

　　江天一：我參加這個活動已經(jīng)連續(xù)第五年了，第一次以鷗翎身份參與，鷗翎是今年年初由我和美國私募資金等一起創(chuàng)業(yè)的，我們的投資策略很鮮明，投資旅游出行行業(yè)，酒店是重中之重，這個團隊從2006到2016年，在凱雷期間我們投資了開元旅游集團和7天。當(dāng)時投這些企業(yè)時候規(guī)模比較小，我們退出的時候基本在四五年時間里呈兩到三倍規(guī)模增長，我們對這個行業(yè)很了解。鷗翎半年多的時間里投了四個項目，有三個和酒店相關(guān)，包括專門做酒店行業(yè)的藝龍網(wǎng)，酒店信息行業(yè)的中匯信息，以及在歐洲投了輕奢概念的連鎖品牌，把這些品牌帶到中國做，整個酒店行業(yè)投資機會非常多，而且其實酒店行業(yè)和旅游體系很多的行業(yè)相比，它的利用率、投資回報率只要利用好就很可觀。

　　陳恒：凱雷在過去投資開元、鉑濤起到不錯的收益，萬達在全國并購很多，剛才我們開玩笑，喜達屋集團慢慢退出歷史舞臺，王健林會不會以后也會有機會，讓萬達有快速的通道，等企業(yè)更大了，會不會有機會收購前三名的國際品牌呢?這個問題想問一下錢總。

　　錢進：這個問題直接問一下王健林董事長整個的戰(zhàn)略是什么樣的，我感覺各種可能都存在，因為這個世界變化太快，經(jīng)濟有一個周期性，周期性的時候你一定要跟上發(fā)展的趨勢，都有這種可能，您有機會見到王健林董事長問一下他。

　　陳恒：其實你們經(jīng)常一起吃早餐，我們期待一些信息從你這出來。

　　錢進：確實我跟各位在座不一樣，有機會見到董事長，每天可以見到他。萬達現(xiàn)在是一個很多的業(yè)態(tài)，以前只是一個飯店的業(yè)態(tài)，現(xiàn)在萬達是多功能的業(yè)態(tài)，不光是旅游控股，不光是體育，大家知道盈方是體育界領(lǐng)頭羊，中國明年舉行中國杯，我們和世界足聯(lián)是冠名的，還有籃球，還有鐵人三項，十月份世界的鐵人三項在合肥舉行，明年要在廈門舉行，這些我感覺都是不同的業(yè)態(tài)。還有文化，大家知道院線AMC和所有的文化集團，再加上我們的金融集團，加上傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)，對我們搞飯店的人來說，它是一個多資源的，多體驗，多業(yè)態(tài)的行業(yè)。對我個人來說也是一個挑戰(zhàn)，怎么樣把這些資源整合一起，打通所有的資源，集資在規(guī)模上面，在打通上面走出新的路，把各方面的業(yè)態(tài)好的東西集資在一起。我感覺對我們來說也是一個新的課題，也是萬達在今后幾年當(dāng)中要做的事情。

　　陳恒：原來錢總自己的想象也很大，希望萬達在不久的將來，會盡快多收一些酒店集團或者股權(quán)過去一兩年，錢總下面開發(fā)的團隊經(jīng)常跟我一起到美國、柏林、中東去，而且在當(dāng)?shù)刈龊艽蟮恼刮?，不單在中國，萬達希望在北美、歐洲主要的旅游城市布點，把萬達品牌盡快國際化。我覺得以后肯定很快會有大的資本，或者說大的收購。因為王健林先生很多東西都要做到第一，非常的期待。

　　想問一下天一，因為你剛才說了其實酒店在旅游，或者說酒店在很多資本投資上，不管是國際，像黑石、凱雷有1/3來自酒店行業(yè)，你覺得在中國來說，有哪些酒店新的品牌或者集團符合你未來的投資，或者說有了你們鷗翎的投資以后會不會有變化，加快他們的成長。

　　江天一：分兩塊，行業(yè)并購和自身增長。自身的增長，現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)出新的品牌和運營商，因為他的產(chǎn)品更適合最新的需求所以成長非?？?。十年以前，那時候可能是經(jīng)濟型酒店突然冒出來，兩三年以前經(jīng)濟型增長很快，但是現(xiàn)在下滑很快，接下來一兩年以同樣的簡約的思維做更高端的產(chǎn)品，甚至五星級的產(chǎn)品，但是從投資回報上做到更好，這實際上和大的消費升級概念一樣，提供打動消費者但是性價比上很好的產(chǎn)品，這是在產(chǎn)品設(shè)計上做的比較好的產(chǎn)品，自身增長讓這些企業(yè)增長很快。

　　還有一塊是行業(yè)并購，過去兩年時間，全球包括國內(nèi)酒店行業(yè)的并購實際上是一個大趨勢，我覺得這個趨勢會繼續(xù)進行下去。這些大的品牌并購之后，整體的運營效應(yīng)還是產(chǎn)品線在運營上有很大的合同效應(yīng)。往后看，整個酒店管理公司長期來看和OTA的抗?fàn)幇üδ艿内呁?，實際上對大的酒店管理集團不斷擴充規(guī)模有這方面的需求。現(xiàn)在已經(jīng)跑得比較靠前的國內(nèi)國外酒店管理公司、酒店品牌，通過行業(yè)整合擴張，繼續(xù)鞏固他們的地位，也是一個趨勢。

　　陳恒：最后流行王健林先生的設(shè)定一個小目標(biāo)，我想問一下錢總和江總的下一個小目標(biāo)。

　　錢進：我們下一個小目標(biāo)就是等到有一天萬達打算收購萬豪的時候能夠助一臂之力。我的一個小目標(biāo)，9月份進入一百家飯店，每家飯店凈利潤一千萬。我認為不遠的將來可以達到。

　　陳恒：我相信，而且在不久的將來，我相信萬達集團在酒店領(lǐng)域再上一層。感謝。