高端酒店整合露端倪 錦江系酒店業(yè)務將有大動作
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2017-09-26 瀏覽次數(shù)：2996錦江股份麾下重整為四大板塊：維也納酒店、鉑濤、法國盧浮酒店、上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司，加速國際化，高端酒店整合露出端倪。
上海市蘇州河畔，一家名為康鉑的法國風格中端酒店悄然開業(yè)。這家法國品牌酒店是由錦江系管理經(jīng)營，錦江系為了管理一系列海外品牌以及此前收購的諸多本土品牌，對酒店業(yè)務進行重新布局。
記者獨家從錦江系獲悉，經(jīng)過細分整合與公司變更等，錦江股份麾下重整為四大板塊：維也納酒店、鉑濤、法國盧浮酒店、上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司（下稱“錦江盧浮亞洲”）。其中，錦江盧浮亞洲是由上海錦江都城酒店管理有限公司（下稱“錦江都城公司）變更而來，該公司原本的主體業(yè)務是錦江之星和錦江都城，變更后還將主推郁錦香、康鉑等海外引進品牌。
錦江系未來還將在華東市場大量引入錦江國際酒店集團北方公司(下稱“錦江北方公司”)的高端品牌。為此，錦江系特意成立了錦江首選酒店管理有限公司（下稱“錦江首選”），明年上海靜安希爾頓撤牌后，或接管的昆侖品牌就屬于錦江首選麾下。
四大板塊加速國際化
錦江系原本將麾下的中低端酒店都放置在錦江股份麾下，并以錦江都城公司為主體，主要管理經(jīng)濟型定位的錦江之星和中端商務定位的錦江都城酒店等。
而這幾年，隨著酒店業(yè)資本并購越來越頻繁，錦江系的資本動作也是不斷。約2年前，錦江股份通過在境外設立全資子公司作為收購主體，現(xiàn)金收購喜達屋資本擁有的法國盧浮集團100%的股權。之后，錦江股份作為投資主體，戰(zhàn)略投資鉑濤集團81%股權，交易標的公司價值超過100億元人民幣，兩者合并后的酒店規(guī)模巨大，錦江系一躍成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。不僅如此，錦江股份還以人民幣17.488億元收購維也納酒店有限公司80%股權，以80萬元收購維也納酒店創(chuàng)始人黃德滿持有的深圳市百歲村餐飲連鎖有限公司80%股權。
不過這么多次收購之后，錦江系麾下的酒店業(yè)務開始變得復雜，還有一些類似定位的酒店被業(yè)界認為可能會造成內(nèi)部競爭，業(yè)務需要梳理和重整。
“我們也意識到這些問題，為了讓業(yè)務更加明確，我們將錦江股份麾下的酒店細分了四大板塊，包括盧浮法國業(yè)務、錦江盧浮亞洲、鉑濤和維也納酒店。盧浮法國業(yè)務板塊其實就是收購而來的盧浮酒店集團部分，之后收購的鉑濤和維也納酒店則分別獨立運作。比較重點重整的是錦江盧浮亞洲，這是由原本的錦江都城公司變更而來，錦江盧浮亞洲麾下除了原本錦江都城公司的錦江之星和錦江都城酒店之外，還加入了來自法國的幾個品牌，包括中端偏輕奢定位的康鉑，以及高端定位的郁錦香。今后，錦江盧浮亞洲就主推這四大品牌。這也代表著錦江系酒店國際化策略的加速——在收購盧浮酒店集團之后，通過重整業(yè)務，將幾大重點的法國品牌引入中國市場并擴張?！卞\江系內(nèi)部人士向記者獨家透露。
高端酒店整合露端倪
事實上，錦江系的酒店還不止錦江股份麾下這四大板塊。事實上，錦江系還有一部分高端酒店在錦江北方公司，包括昆侖飯店等品牌。
如今，除了錦江股份進行了四大板塊的業(yè)務細分，接下來，錦江北方公司麾下的品牌也會有新舉措——進入華東市場擴張。
“此前類似昆侖飯店這樣的品牌大多在北方市場，而如今錦江系希望將一些北方的高端品牌引入華東市場，并且擴張。同時還可以將一些創(chuàng)新成立的高端酒店品牌也整合到一起發(fā)展，于是，錦江系成立了錦江首選，該公司麾下今后會主打昆侖飯店、J HOTEL、巖花園和錦江等高端奢華品牌。J HOTEL就位于上海中心，定位奢華酒店，昆侖飯店和錦江則是易于擴張的高星級品牌，而巖花園則是比較中國傳統(tǒng)特色的高端酒店，會設置京式客房、蘇式客房、宋式客房等，非常特別?！鄙鲜鲥\江系內(nèi)部人士獨家告訴記者，明年上海靜安希爾頓酒店撤牌后，就很可能掛昆侖的品牌，之后還會有一家老字號的上海高星級酒店換上昆侖品牌。
說到錦江北方公司，則不得不提一個關鍵人物——侶海巖，他就是作家海巖，代表作包括《永不瞑目》、《玉觀音》等。侶海巖最初是錦江系與新亞集團合并重組時的七位高層之一，其主管錦江北方公司，昆侖飯店的就是其代表作。此番成立錦江首選，侶海巖也是該公司高層之一。
那么錦江首選與錦江酒店麾下都是高端酒店項目，這兩者會不會在業(yè)務上有所重合呢？
對此，錦江系內(nèi)部人士透露，兩者的確定位有相似之處，因此從長遠來看，集團很有可能會將兩者的高端品牌再做整合。如此一來就意味著，未來錦江系高端酒店大多都在錦江首選或錦江酒店麾下，而有限服務的中端及經(jīng)濟型酒店則都在錦江股份。以數(shù)量來看，錦江股份會有極大的規(guī)模優(yōu)勢，未來各個品牌之間也存在聯(lián)動和資源共享的可能，比如打造“錦江-盧浮-鉑濤-維也納”聯(lián)動營銷，探索“We Hotel”的共享發(fā)展模式。
“錦江系作為老字號酒店旅游企業(yè)，通過一系列并購和自身擴張已經(jīng)達到了巨大的規(guī)模。根據(jù)官方信息顯示，目前維也納酒店旗下?lián)碛?0大子品牌，在全國100多個大中城市中擁有1000多家（在營及在建）分店，超過15萬間客房。鉑濤業(yè)務涵蓋酒店、公寓、咖啡連鎖、藝術品公益平臺等，旗下?lián)碛薪?0個品牌，門店總數(shù)超4400家。因此錦江系必須要對麾下酒店品牌進行梳理，否則就會有內(nèi)部競爭等問題，而且其還希望通過盧浮麾下的品牌進行國際化布局，那就更要梳理清楚幾大品牌和業(yè)務板塊。因此這次的重整是非常有必要的。但錦江系整體的酒店數(shù)量太多，每個細分板塊麾下還有不同的品牌，比如光是鉑濤旗下就擁有近20個品牌，因此未來內(nèi)部的協(xié)同和所謂‘We Hotel’的共享聯(lián)動還是存在一定的管理難度?！眲怕米稍兪紫治鰩熚洪L仁指出。